華中科技公司招投標管理解決方案主要的服務對象是大型集團企業，在國家電網、南方電網、三峽集團、武鋼集團部分單位都有所應用。就目前的應用經驗來看的話，國內大型企業招投標管理經過多年的發展，現已形成較穩定的“統一管理、集中采購、分級負責”的運作機制。

 

采購招標管理模式

 

招標計劃管理、采購管理、供應商管理三大業務內部關系，及與合同管理之間的業務關系如下：

 

 

 

典型功能框架

 

系統技術架構

 

      產品解決的核心問題解決問題

 

     （一）招投標管理過程的“全覆蓋”

      業務流程：覆蓋招標項目批次計劃審批，到招標過程管理再到供應商協同管理，覆蓋了招投標全過程管理。

      招標模式：覆蓋總部集中采購、總部管控下二級公司集中采購、基層單位自行招標的招標管理體系。

      標的物類別：覆蓋設備、裝置、各類物資、各類服務等的招標采購。

      招標方式：涵蓋招標采購、競爭性談判、詢價、單一來源及其他采購方式等多種采購方式。

      招標過程：涵蓋對接招標方式確定、招標項目準備、招標管理、供應商應答、開標管理、評標管理以及中標公示等完整的招標過程。

 

     （二）招標業務標準化

 

     （三）招標過程管控及統計分析

      1、招標過程標準化，過程進度可控在控；

      2、招標過程圖形化、招標流程智能化；

      3、集團公司多維度監控（計劃執行情況，數據統計分析等）。

 

     （四）評標業務標準化、電子化